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　　培訓目標的確定，對全體員工參加還是部分員工參加，哪些人在一批參加，如果是溝通課程和培養團隊精神的課程，人員組成復雜些反倒有利于課程實施，但主題課程最好主體參訓人員與之符合為好，如對銷售人員的激勵課程就具有很強的針對性。

　　1，前期調查，包括對內部人員的身體狀況，是否參加過同類活動北京拓展，是否能夠在預計時間參加等進行調查，此外也包括對拓展培訓機構的資歷和能力的調查比較。

　　2，確定參加拓展的時間，包括參訓季節，參訓天數，這對于課程提供方非常有用。

　　3，參訓人數，每次參加的人數過多過少都不利于課程設計和培訓實施，絕大多數的培訓基地能夠寬松的接待和項目輪換能力在1北京團建00人以內，人多了雖然也可以安排，但課程一定會受到影響，人數過多分批參加雖然增大了組織方的工作量，但效果會好些，不過分批參訓學員間對有些活動規則互相保密也很重要。

　　拓展訓練的針對性。

　　“凡事預則立，不預則廢”，說的就是做任何事情都要經過事前的精心考慮與準備，北京拓展訓練拓展訓練作為體驗式教學模式，所制定的拓展項目必然都是有針對性的，都是經過拓展公司實地的調研考察，反復的溝通了解，以及最終拓展方案的制定確認而完成的。

　　團隊拓展是每個團隊成員必須要參加的，在人人參與的情況下，在旁邊人行為的影響下，就會營造一種集體的氛圍，大家不自覺的會進入一種微妙的競爭又合作的狀態。

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